Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới

Cán bộ chủ chốt huyện Giồng Trôm quán triệt Nghị quyết Đại hội Đảng bộ huyện lần thứ XII, nhiệm kỳ 2020 - 2025.

Người CB cần phải có cái tâm, cái tầm. Cái tâm chính là phẩm chất đạo đức - nhân cách. Cái tầm là trình độ - năng lực - tài năng.

Nhìn một cách tổng thể, ta có thể đánh giá được những mặt tích cực, những điểm hạn chế trong xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức (CC) trong thời gian qua:

Về những mặt tích cực: Đội ngũ CB, CC đã được phân công, bố trí hợp lý, dựa trên trình độ, năng lực, sở trường công tác; CB, CC được phân bổ dàn trải và tương đối đồng đều giữa các ngành, các lĩnh vực, được đào tạo qua trường lớp và có thời gian công tác lâu năm, có kinh nghiệm trong phân tích, đánh giá vấn đề, khả năng giải quyết công việc tương đối tốt; có phẩm chất chính trị tốt, có lối sống trong sạch, giản dị, có tinh thần trách nhiệm trong công việc; tinh thần và thái độ phục vụ nhân dân tốt.

Phần lớn đội ngũ CB, CC đều có tâm huyết với nghề, biết khắc phục khó khăn, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao, có tinh thần cầu tiến, có ý thức học tập nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc.

Về những điểm còn hạn chế: Tác phong, lề lối làm việc của một bộ phận CB, CC chưa mang tính khoa học cao; chưa có kỹ năng định hướng, phán đoán nên dễ rơi vào trạng thái bị động, lúng túng khi xử lý công việc hoặc chưa đáp ứng yêu cầu công việc, có “sức ì” kéo dài nhiều năm. Một số tuy có bằng cấp chuyên môn nhưng chưa phát huy hiệu quả vào trong công việc; một số còn thụ động trong công tác nên chưa thực hiện tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo...

Để xây dựng đội ngũ CB, CC đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay cần thực hiện đồng bộ các nhóm giải pháp:

Nhóm giải pháp tác động vào bên trong đến từng CB, CC

Một là, nâng cao bản lĩnh chính trị của đội ngũ CB, CC thông qua việc học tập các lớp bồi dưỡng lý luận chính trị, cập nhật kiến thức… Ngoài ra, còn thông qua các cuộc hội thảo, hội thi tìm hiểu các nội dung trên để CB tự tìm hiểu, nghiên cứu từ đó nâng cao nhận thức, bản lĩnh chính trị.

Hai là, xây dựng hệ thống chuẩn mực giá trị về đạo đức công vụ cho đội ngũ CB, CC. Đạo đức công vụ xuất phát từ đạo đức cá nhân. Do đó, muốn có đạo đức công vụ cần có nền tảng đạo đức cá nhân được xây dựng qua sự giáo dục của nhà trường, gia đình và toàn xã hội. Từ đạo đức cá nhân sẽ xây dựng nên đạo đức công vụ và sau cùng là đạo đức cách mạng. Do đó cần rèn luyện liên tục, hàng ngày, hàng giờ, mọi lúc, mọi nơi, trong mọi hoàn cảnh từ công việc đến cuộc sống.

Nhóm giải pháp tác động vào đội ngũ CB từ bên ngoài thông qua các công cụ thực hiện công tác CB

Một là, đối với công tác tuyển dụng cần thực hiện đúng nguyên tắc thi tuyển cạnh tranh, công khai, rõ ràng minh bạch. Nội dung thi tuyển cần phải xây dựng theo hướng đánh giá toàn diện năng lực, phẩm chất của CC để tuyển dụng CB có đủ năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức, tầm nhìn.

Hai là, trong quản lý CB cần có cái nhìn bao quát, toàn diện; kết hợp xây với chống. Toàn diện ở đây là vừa nhìn ở năng lực chuyên môn, khả năng thực thi công vụ vừa nhìn ở tinh thần, thái độ, đạo đức công vụ. Xây dựng đội ngũ CB vừa có đủ năng lực vừa phải có đủ chuẩn mực đạo đức; chống quan điểm tả khuynh thiên về năng lực hay đạo đức. Người đứng đầu từng cơ quan, đơn vị phải thật sự là người gương mẫu, phải truyền được cảm hứng cho đội ngũ CB thuộc quyền.

Ba là, trong đề bạt, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, thuyên chuyển… cần có cái nhìn khách quan, toàn diện, phát triển. Khách quan là không thiên vị hay theo chủ ý cá nhân, là thực hiện đúng nguyên tắc tập trung, dân chủ. Toàn diện là nhìn nhiều mặt của một CB, CC từ công việc đến hoàn cảnh gia đình, phẩm chất đạo đức, lối sống; trong thực hiện nhiệm vụ cần xem xét các chiều hướng, đối tượng tác động khách quan, chủ quan.                            

Bài, ảnh: Thống Nhất