Mỏ Cày Nam: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức

17/05/2019 - 09:37

BDK - Là một trong 7 nội dung của công tác cải cách hành chính (CCHC), việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức (CBCCVC) trên địa bàn tỉnh những năm qua đã được các ngành, các cấp quan tâm thực hiện và đạt hiệu quả tích cực. Mỏ Cày Nam là một đơn vị cấp huyện làm tốt công tác này.

Mỏ Cày Nam đã tập trung thực hiện nhiều giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.

Mỏ Cày Nam đã tập trung thực hiện nhiều giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.

Nâng cao chất lượng nhân lực

Những năm qua, sự lớn mạnh của đội ngũ CBCCVC góp phần quan trọng vào các thành tựu phát triển kinh tế - xã hội của huyện. Để nâng cao chất lượng đội ngũ CBCCVC đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, Mỏ Cày Nam tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp đổi mới trong tuyển dụng, đánh giá, phân loại CBCCVC. Chú trọng chất lượng đầu vào, đồng thời cũng kết hợp hài hòa giải quyết “đầu ra” cho những CBCCVC không đủ tiêu chuẩn, điều kiện về chuyên môn, nghiệp vụ, sức khỏe, phẩm chất.

Công tác đề bạt, bổ nhiệm CBCCVC được thực hiện theo quy định của Trung ương và của tỉnh, bảo đảm nguyên tắc, tiêu chuẩn và quy trình từ khâu đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng và bổ nhiệm. Việc đề bạt, bổ nhiệm cán bộ đã chú ý đến những nhân tố mới, có tuổi đời trẻ, có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt.

So với thời điểm đầu nhiệm kỳ 2015 - 2020, đến thời điểm này, chất lượng đội ngũ CBCCVC của huyện được nâng lên đáng kể. Cụ thể, CBCC huyện có trình độ chuyên môn đại học 88/91 người, 2/91 người có trình độ chuyên môn cao đẳng, 1/91 người có trình độ chuyên môn trung cấp, trong đó có 5 người có trình độ sau đại học. Viên chức huyện có 58/67 người có trình độ chuyên môn đại học, 3/67 người có trình độ chuyên môn cao đẳng, 6/67 người có trình độ chuyên môn trung cấp, trong đó có 2 người có trình độ sau đại học. Đối với cấp xã, cán bộ xã là 172 người, trình độ chuyên môn: đại học 127 người, cao đẳng 3 người, trung cấp 22 người, đang học đại học 3 người, chưa qua đào tạo: 17 người; công chức: 178 người, trình độ chuyên môn: đại học 131 người, cao đẳng 5 người, trung cấp 42 người.

Chủ tịch UBND huyện Mỏ Cày Nam Võ Văn Út cho biết: Đạt được kết quả trong thời gian qua, trước hết là cấp ủy Đảng, chính quyền từ huyện đến xã đã tập trung thực hiện đồng bộ các giải pháp của tỉnh, huyện đã đề ra để nâng cao chất lượng đội ngũ CBCCVC từ khâu tuyển dụng đến đào tạo, bồi dưỡng, nhận xét, đánh giá, sử dụng CBCCVC. Huyện cũng mạnh dạn thực hiện tinh giản biên chế đối với CBCCVC không đạt chuẩn, xử lý nghiêm những CBCCVC không hoàn thành nhiệm vụ”.

Xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp

Ông Võ Văn Út cho biết, thời gian tới, để duy trì và nâng cao chất lượng đội ngũ CBCCVC, huyện sẽ tập trung thực hiện một số nội dung sau:

Xây dựng đội ngũ CBCCVC trong hệ thống chính trị đạt mức chuyên nghiệp, có chất lượng, số lượng và cơ cấu hợp lý; đảm bảo sự chuyển giao thế hệ một cách vững vàng. Đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý, phấn đấu có từ 20 - 25% cán bộ chủ chốt cấp huyện dưới 40 tuổi. Cán bộ chuyên trách cấp xã phải đạt tỷ lệ 100% có trình độ đại học và được chuẩn hóa về lý luận chính trị, chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng vị trí công tác.

Triển khai chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhân tài; chú trọng đội ngũ sinh viên tốt nghiệp loại giỏi, xuất sắc trong nước và nước ngoài để tạo nguồn cán bộ lâu dài; thực hiện tốt chính sách ưu đãi để phát hiện, thu hút, trọng dụng nhân tài, nhất là các ngành, lĩnh vực kinh tế quan trọng phục vụ phát triển kinh tế, xã hội địa phương.

Tiếp tục nâng cao hơn nữa công tác quản lý và sử dụng đội ngũ CBCCVC của huyện, đánh giá một cách nghiêm túc và chính xác đội ngũ CBCCVC huyện về phẩm chất và năng lực, phân loại bố trí, kiện toàn, vừa để đáp ứng nhu cầu trước mắt, vừa xúc tiến quy hoạch CBCCVC lãnh đạo quản lý lâu dài một cách đồng bộ và có hệ thống.

Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng; đào tạo, bồi dưỡng theo quy hoạch và nhu cầu sử dụng, không đào tạo tràn lan và chất lượng đào tạo thấp. Thực hiện đổi mới và trẻ hóa đội ngũ CBCCVC, tạo điều kiện để CC, VC trẻ thể hiện hết khả năng, đồng thời rèn luyện họ trong thực tiễn công tác.

Tăng cường các hình thức kiểm tra, thanh tra để giúp CBCCVC thực hiện tốt hơn công tác của mình, khắc phục những thiếu sót, hạn chế. Thông qua thanh tra, kiểm tra, tăng cường kỷ luật, kỷ cương, chấn chỉnh lề lối và phương pháp làm việc theo hướng sát người sát việc, đặc biệt là đề cao vai trò của thủ trưởng đơn vị.

Bài, ảnh: Đăng Phong

Chia sẻ bài viết

BÌNH LUẬN